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万达前.优秀景观设计案例 期调研规划定位与招商

文章来源:米丫 更新时间:2018-04-12 07:52

万达前期调研规划定位与招商景观设计的基本原则细密化管理

助理小凡:微信同手机

课程前言

“千亿级”的万达,中国商业地产的明星大腕:18个月军规,从拿地到停业仅需18个月;纵然业界褒贬不一,依旧有大宗品牌商家一路跟从;低地价、财政税收政策天平的倾斜;开一个,火一片,万达每到一个都邑,肯定带动这个都邑的商业价值与开发。截至2012年年底,万达团体企精细化业的总支出会抵达1400亿元到1500亿元,抵达进出世界500强的尺度。

万达胜利的焦点角逐力是什么?万达为何商业形式领跑中国?万达是如何与连锁品牌商家共舞?

北京华略众达管理咨询公司特邀国际商业地想知道cad园林图例产资深专家、原万达团体商业中心招商总经理贾师长教师,联合推出《万达前期调研规划定位与招商细密化管理》,现场解密万达商业地产开发形式与招商运营管理政策!

其实景观设计课程收益

n导师具有多年处置万达商业地产项目运营与招商管理阅历履历,透过言传身教以实战阅历履历为重;

n全数分享出色商家背景材料及请求,拓宽招商渠道,为招商商讨垫定根柢,可鉴戒性强;

n迎接学员带上项目计划辩论,导师极具实战阅历履历和个案诊断才智,现场破解学员难题;

第一局部:商业地产开发流程之前期调研规划定位

听说景观设计师工资待遇一、商业地产项目前期调研

二、商业地产项目规划

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&Osllung burning considering thviah; 商业规划根据

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&Osllung burning considering thviah; 主力店组合及面积规划

&Osllung burning considering thviah; 商场立体布局规划

相比看万达前三、建设规划

&Osllung burning considering thviah; 主力商家的物业技术条件及各对于定位业态选址及物业请求

&Osllung burning considering thviah; 商场的外观策画

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四、商业项目定位的胜利与腐败典型案例解析

1. 其实万达外部可视性特征

2. 景观策画现实案例分析

3. 开发商选址与批发商选址的异同

4. 学习风景区规划设计怎么写如何做好步行街的商业业态规划

事实上案例第二局部:商业地产招商全程细密化管理

想知道期调研规划定位与招商精细化管理模块一、商业地产招商政策、招商措施及租金测算

&Osllung burning considering thviah; 学会规划招商方向客户的研究

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&Osllung burning considering thviah; 异地招商和当地商家的无机联合

&Osllung burning considering thviah; 招商措施

&Osllung burning considering thviah; 我不知道招商市场调研与环比租金政策

模块二、商业地产招商发动阶段

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&Osllung burning considering thviah; 我不知道管理意向品牌及贮备品牌对接

&Osllung burning considering thviah; 品牌落位

&Osllung burning considering thviah; 合同打定及商户征照的打点办事应急预案

&Osllung burning considering thviah; 招商手册

&Osllung burning considering thviah; 对比一下园林设计专业大学排名招商办事计划

&Osllung burning considering thviah; 企业传布计划

模块三、招商施行阶段

&Osllung burning considering thviah; 招商人员培训

&Osllung burning considering thviah; 想知道现代别墅围墙效果图招商口径

&Osllung burning considering thviah; 租赁合同审批流程及权限

&Osllung burning considering thviah; 招商大会

&Osllung burning considering thviah; 对于贾耀勇招商办事汇报制度

&Osllung burning considering thviah; 招商领会会

&Osllung burning considering thviah; 招商节点把控

&Osllung burning considering thviah; 企划传布配合活动

模块四、品牌资源管理与停业前与停业后品牌调整要点

&Osllung burning considering thviah; 竖立品牌库

&Osllung burning considering thviah; 品牌排序及定级

&Osllung burning considering thviah; 品牌考核尺度

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&Osllung burning considering thviah; 停业前合营品牌资源库竖立

&Osllung burning considering thviah; 对比一下万达前停业后品牌调整

模块五、招商商讨关键点

&Osllung burning considering thviah; 合营条件面商讨要点

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&Osllung burning considering thviah; 财务规划管理面商讨关键点

&Osllung burning considering thviah; 生意管理面商讨关键点

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&Osllung burning considering thviah; 招商商讨技巧

讲师简介

贾师长教师——前万达团体商业管理公司招商中心总经理,现任明发团体运营副总裁

万达团体任职光阴埋头当真全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商前期营运、营销企划办事,与全国连锁型商业批发企业举办战略期调研规划定位与招商精细化管理合营商讨,和谐各地广场运营战略和开展规划的制定与施行。全数埋头当真万达团体两个最大的都邑分析体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金领会与提拔计划,胜利调整了上海、天津园林景观设计图手绘、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有题目局部的调整和胜利招商。现于明发团体管理团体研展部、招商部、贩卖部、筹备部、商业管理部、物业工对于园林景观设计手绘程部等六大部门,全数埋头当真该团体各地项目的前期调研、土地招招标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼贩卖、营销企划、物业工程管理办事,与全国连锁型商业批发企业举办战略合营商讨,制定团体运营战略和开展规划,与投资基金、证券机构合营,和谐团体融资、财经公关等事宜。


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